Empresas familiares: Como alinhar sucessão e governança para evitar conflitos.

No Brasil, 90% das empresas são familiares e juntas representam cerca de 65% do PIB (Sebrae, 2024). O dado preocupante é que apenas 30% chegam à 3ª geração e somente 15% ultrapassam esse marco (Banco Mundial, citado pelo Sebrae, 2024).

O motivo? Conflitos internos, ausência de governança e falta de planejamento sucessório. A pesquisa da PwC Global Family Business Survey (2021/2022) mostra que menos de 1 em cada 4 empresas familiares no país possui mecanismos formais de sucessão e resolução de disputas.

A sucessão patrimonial não é apenas sobre transferir bens, é sobre preservar harmonia, legado e continuidade. Quando família e empresa caminham em sintonia, o negócio ganha solidez e visão de futuro.